Le moyen toyo keizai rencontré Manabu Otsukaactuel PDG des studios MAPPAsur la production et les résultats de l’adaptation animée de Homme à la tronçonneuse. Rappelons que les études MAPPA ont été en charge de la production de cette adaptation tant attendue sans avoir recours à un comité de productionc’est-à-dire qu’ils n’avaient pas d’investisseur, mais qu’ils assumaient 100% des dépenses du projet.
Ce fut une décision controversée dans le domaine des affaires, puisqu’on peut dire que MAPPA a fait « un acte de foi » avec cette production. Et bien que les résultats aient été tout à fait favorables, Otsuka a finalement pris sur lui de confirmer une situation à laquelle les fans refusaient de croire : Chainsaw Man était un flop de vente de Blu-ray/DVD.
Passons en revue le fragment de l’interview où cela est discuté :
- MAPPA était responsable de tous les coûts de production de Chainsaw Man. Pourquoi cette décision a-t-elle été prise ?
- L’anime attire maintenant l’attention en tant qu’entreprise dans le monde entier. Cependant, alors que les entreprises qui détiennent les droits de production et de distribution par le biais de comités de production d’animation et autres réalisent des bénéfices considérables, les studios ont la structure de revenus la plus faible de l’industrie. Dans cette situation, la MAPPA a relevé le défi de « l’investissement à 100 % » comme moyen d’obtenir des bénéfices.
- La MAPPA a concentré ses efforts sur les six ou huit productions annuelles qu’elle souhaite réaliser, qu’il s’agisse de séries ou de longs métrages. Notre capacité de production et notre marque, que nous avons ainsi développées, nous ont permis d’avoir des opportunités de travailler sur des adaptations en animation d’œuvres originales connues, ce qui nous a conduit à nous investir à 100% cette fois.
- C’est aussi le signe de notre volonté, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise, non seulement d’accepter des missions, mais aussi de gérer l’entreprise en vue d’une future gestion des droits.
- Ça a l’air d’être un défi, comment ont été les résultats ?
- Nous n’avions jamais reçu autant d’attention avant de publier notre travail dans le monde. Comme nous sommes une jeune entreprise, il nous était difficile de savoir comment gérer cette pression et donner les meilleures performances. Ce fut une bonne expérience d’apprentissage pour nous de découvrir les procédures détaillées pour les droits, les licences, la planification des produits et d’autres tâches qui étaient traditionnellement effectuées par le comité de production. S’il s’agissait d’une grande société de production, ils auraient déjà cette expérience.
- En termes de revenus et de dépenses, ce fut un succès complet. Cependant, je ne suis toujours pas convaincu que nous puissions avoir le même impact que notre projet le plus récent, « Jujutsu Kaisen ».
- Certaines productions vendent beaucoup de packages Blu-ray/DVD, tandis que d’autres attirent beaucoup de spectateurs grâce au streaming. Honnêtement, j’aurais aimé que Chainsaw Man réussisse à vendre ces packs. Pour l’instant, nous chercherons d’autres moyens d’atteindre le public prêt à payer pour des marchandises basées sur cette production.
- Comment a-t-il été possible pour MAPPA de récolter suffisamment d’argent pour financer l’ensemble de la production ?
- Au début de l’entreprise, il suffit de faire le nombre de productions qui sont faites. Cependant, si vous dirigez une entreprise avec seulement des coûts de production et une petite quantité de droits de production, vous finirez par dépendre du capital des autres. Par conséquent, il est nécessaire d’investir progressivement l’argent obtenu de la production, et l’investissement de 100% résulte de l’augmentation progressive de ce pourcentage.
- La difficulté avec la gestion d’un studio est qu’il faut du temps et de l’argent pour produire une animation, et il faut deux à trois ans pour produire ne serait-ce qu’une pièce de théâtre (trois mois de diffusion). Il est très difficile de faire un profit de quelques dizaines de millions de yens. L’entreprise n’est pas viable et nous nous limitons à produire.
- Nous ne voulons pas que tout soit financé à 100% à l’avenir, mais l’important est de rendre la production sur un pied d’égalité (avec les autres investisseurs) grâce à l’investissement.
