Shinichiro Ikeda, PDG de Studio Deen, L'étude qui nous a laissé des bijoux comme « Urusei Yatsura », « Konosuba: la bénédiction de Dieu sur ce monde merveilleux! », Et « Rurouni Kenshin », révolutionne la façon dont elle fonctionne dans le monde de l'anime. Au lieu de continuer avec les jours ouvrables sans fin qui ont été la norme de l'industrie, ils ont décidé de parier sur une approche plus saine, même si cela implique des pertes financières au début.
Dans une récente interview, Ikeda a raconté comment il a couru la dure réalité de l'étude lorsqu'il l'a acquis avec IMA Group: «Quand j'ai demandé à quelle heure je devais aller au studio pour voir comment tout fonctionnait, le propriétaire précédent m'a dit: «Et 1 et 3 heures du matin? C'est quand les personnes les plus talentueuses sont à leur meilleur. À ce moment-là, je savais que je devais changer cette mentalité».
Donc, sa première grande décision a été d'établir un horaire de travail plus humain, partant à 6 ans dans l'après-midi, ce qui dans l'industrie animée est presque impensable. Mais quand il a proposé cela, les dirigeants ont continué à lui: «Ils nous ont dit qu'il était impossible que s'ils ne fonctionnaient qu'à l'aube, ils ne se conformeraient pas aux délais et que l'étude se casse. Mais si une entreprise ne fait que des exploiteurs rentables, alors il y a quelque chose qui ne va pas».
De toute évidence, la réduction des heures de travail a eu un impact sur les ventes. Pendant deux ou trois ans, les revenus de Studio Deen ont baissé. Mais Ikeda avait confiance que ce changement en valait la peine et que, à long terme, les employés seraient plus efficaces: «Si vous travaillez de 9 h à 23 h, il est évident que vous allez doser votre énergie et travailler à mi-chemin le matin. Mais si vous savez que vous allez à 19 heures, vous profiterez de votre temps».
Et il avait raison. Après quelques années, les revenus ont recommencé à augmenter et les gens ont mieux travaillé. En fin de compte, il s'est avéré qu'il n'était pas nécessaire de détruire la santé pour faire un bon anime. En plus d'améliorer les conditions de travail, Ikeda a également décidé de ne pas interférer avec la partie créative de l'étude. Contrairement aux autres managers qui mettent leurs idées même s'ils n'en ont aucune idée, il préfère laisser les experts faire leur travail.
«J'ai vu des entreprises tomber parce que les présidents sont entourés de flatters et croient qu'ils ont les meilleures idées. J'ai décidé il y a plus de 20 ans de ne pas entrer dans la planification créative. Au début, les employés étaient nerveux, mais ils ont ensuite réalisé qu'ils fonctionnaient mieux sans pression»Dit-il.
Studio Deen a 50 ans en 2025, et Ikeda réfléchit déjà à la façon de le célébrer: «C'est une grande réussite pour atteindre 50 ans, donc je veux faire quelque chose de spécial». En fin de compte, la stratégie d'Ikeda a montré qu'il n'est pas nécessaire de travailler jusqu'à ce que l'épuisement réussisse. Avec une approche plus humaine, Studio Deen se prépare à continuer de laisser une marque sur l'industrie de l'anime, mais cette fois sans sacrifier la vie de ses employés dans le processus.
